Auftraggeber: Stadtwerke Remscheid - Verkehrsbetriebe

Leistungsumfang:

• Beratungsleistungen zur Projektvorbereitung
• Mitwirken bei der VgV-Vergabe der Planungsleistungen
• Projektmanagement
• Projektsteuerung

Leistungszeitraum: 2017 bis heute

Quelle des Bildes: rp-online.de, Stefan Schmitz BDA Architekten

Auftraggeber: Ruhrbahn Essen

Leistungsumfang:

• Beratung zur VgV-Vergabe der Planungsleistungen
• Entwickeln Projektorganisation mit Projektstrukturplanung
• Mitwirken bei Festlegung der Projektziele und Projektvorgabe
• Mitwirken bei der Erstellung der Vergabe und Vertragsstruktur für das Gesamtprojekt
• Mitwirken bei Festlegung Vergabeverfahren

Leistungszeitraum: 2017 bis heute

Auftraggeber: Vestische Straßenbahnen GmbH

Leistungsumfang:

• Mitwirken bei der Erstellung der Vergabeunterlagen
• Durchführen des Vergabeverfahrens über elektronische Vergabe-Plattform

Leistungszeitraum: 2017

Auftraggeber: Landesbetrieb Straßenbau NRW, Regionalniederlassung Südwestfalen

Leistungsumfang:

• Prüfung signaltechnischer Planunterlagen anhand RiLSA und VDE-Richtlinien
• Erstellen der Prüfprotokolle
• Prüfung und Abnahme der Baustellensignalisierung vor Ort
• Erstellen der Abnahmeprotokolle

Leistungszeitraum: 2015 bis heute

Auftraggeber: Stadt Essen

Leistungsumfang:

• Projektorganisation mit Erstellen Projekthandbuch
• Generalablaufplanung mit Erstellen Rahmenterminplan
• Projektsteuerungsleistungen in Abstimmung mit dem Auftraggeber
• Moderation der Projektgruppe mit Dokumentation und Organisation der Projektbesprechungen

Leistungszeitraum: 2011 bis heute

Auftraggeber: Tiefbauamt Krefeld

Untersuchung und Beurteilung von Alternativen zur Eigenerledigung von Investitionen, Bau- und Installationsleistungen sowie Betrieb, Instandhaltung und Stromversorgung der Verkehrssteuerung

Leistungsumfang:

• Bestandsaufnahme
• Szenario 1: Weiterführen der heutigen Beschaffung
• Szenario 2: Einführen eines Betriebsführungsmodells
• Wirtschaftlicher Vergleich der Szenarien

Bearbeitung durch Bietergemeinschaft TSC Beratende Ingenieure/Jones Lang Lasalle

Leistungszeitraum: 2011

Auftraggeber: Verkehrslenkung Berlin

Leistungsumfang:

Ziel der Verkehrslenkung Berlin war die Neuausschreibung des GÜ-Vertrages für die Betriebsführung der LSA-Infrastruktur in Berlin unter Beachtung der spezifischen Anforderungen an die planerischen, baulichen und betrieblichen Qualitäten und Berücksichtigung einer lebenszyklusorientierten Bewirtschaftung und Instandhaltung des Verkehrssteuerungssystems

Technische/betriebswirtschaftliche Beratungsleistungen mit folgenden Phasen:

Phase 1:                  Funktionsanalyse des vorhandenen GÜ-Modells

Phase 2:                  Analyse gesetzlicher und vertraglicher Grundlagen und Verpflichtungen

Phase 3:                  Analyse und Empfehlungen zu GÜ-Modellanpassungen

Phase 4:                  Erstellung der Ausschreibungsunterlagen

Phase 5:                  Betreuung des Ausschreibungsverfahrens (Gegenstand von Los 2)

Phase 6:                  Erstellung von Arbeits- und Entscheidungsgrundlagen

Bearbeitung: Ernst & Young/TSC Beratende Ingenieure.

Die Leistungen wurden durch TSC als Nachunternehmer von Ernst & Young erbracht.

Leistungszeitraum: 2015 - 2016

Auftraggeber: Stadtbahn Saar GmbH

Leistungsumfang:

Analyse und Beurteilung eines möglichen Übergangs vom Generalübernehmer zum Generalunternehmer

• Analyse bestehender Vertragsverhältnisse
• Aufgabenanalyse der Beteiligten und deren Funktionen
• Analyse der Kostenentwicklung
• Aufzeigen eines möglichen Organisationsmodells Generalunternehmer
• Vorschläge als Zusammenfassung der Recherchen

Leistungszeitraum: 2014 bis 2015

Auftraggeber: Stadtbahn Saar GmbH

Leistungsumfang:

• Analyse der Vertragskonstellationen
• Recherche der Unterlagen und Kostenansätze
• Aufzeigen der Entwicklung der Wartungskosten während und nach dem Vertragszeitraum
• Bericht zur vertraglichen Situation und Abschätzung möglichen Handlungsalternativen.

Leistungszeitraum: 2015 bis 2016